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新規事業の仮説検証、進捗設計、AI活用の現場知を整理して公開しています。

新規事業の稟議が通らないときに見直すポイント

新規事業の稟議が社内で止まる原因は、目的・対象顧客・成立条件・リスク・判断基準が曖昧なまま提案されることにあります。本記事では、決裁者が気にする論点を先回りして整理し、承認を得るための実践的な方法を解説します。

2026年1月22日

新規事業は『続ける』より『やめる』が難しいものです。本記事では、事業を始める前に撤退基準を設定する方法と、感情や政治に左右されない判断の仕組みを解説します。

2026年1月22日

大企業・中堅企業の新規事業は、既存部門との軋轢で止まりがちです。本記事では、カニバリ懸念や顧客窓口の取り合いなど、衝突を避けるのではなく論点を分けて扱う方法を解説します。

2026年1月22日

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